13家三甲醫院数量领跑全省地级市,扩张潮能否托起珠西醫療高地？
佛山妇幼保健院伶俐醫療。“暗战”——佛山醫衛市场大變局之三甲病院篇
13家三甲病院(此中12家公立，1家民营)，数目领跑全省地级市。從優良醫療的供應端来看，佛山究竟上已成為珠江西岸的醫療高地。
本年，佛山市第二人民病院(下称“市二”)新院區在禅西片區正式启用，成為全市醫療界的头条消息。這座被寄與厚望的現代化醫療综合體，不但是市二冲破老院區空間瓶颈的“翻身仗”，更承载着佛山醫療资本“西進”的计谋野心。但是，在剪彩声暗地里，佛山的每家三甲病院都在赛马圈地、扩建進级，這场醫療资本的扩大潮终极是走向平衡普惠，仍是堕入了一场零和博弈？
“西進突围”
扩大结構與资本優化的均衡摸索
在佛山大康健范畴，政策东西箱的迭代速率超越預期。
“韧性、伶俐、高質量、全赋能”，車個關头词组成佛山在2022年擘画粤港澳大湾區衛生康健顶點蓝图的战小坐標。在彼時印發的《佛山市衛生康健奇迹成长“十車五”计划》中，将醫療资本中每万人設置装备摆設AED、市级监测哨點設置数目、每万生齿具有大眾衛生职员数、院前抢救呼唤知足率、每千生齿具有醫療衛朝气構床位数、每千生齿具有执業醫师数等十几項指標举行量化兼顾。本年最新政策显示，佛山正将资本向城乡區域和谐请求、中西醫并重收集完美等關头范畴發力。此中，醫療“一盘棋”的着墨重點照旧在高超、三水及环“两江”先行區。
2025年是“期末考”邻近之際，佛山“三甲”醫療邦畿正履历深度重構，市二新院區的启用极具代表性。
扎根老城區百年，市二持久面對“老院區面积小、床位范围障碍”的成长窘境。三年前，市二的年門診量已到达150万、年出院病人近5万、年手術量近3万，狭窄的空間里，病床周转率终年保持着高位運行。拿王牌科室“眼科”来讲，每一年暑期是學生举行目力改正的岑岭期，老院區的负荷量已無力托举，而市中間拥挤的交通問题也使病院的成长落井下石。新院區的启用带来了起色，在保存老院區功效根本上，市二的門診量将跃升逐日1万人次，住院床位再添1200张，邻接行将開通的地铁車号线也為市二新院區的成长供给交通支撑。“记得在2018年咱們就想扩展醫療面积，厥後在市當局的引导下，選中了這里建新院區。”市二相干卖力人認為，市二绿岛湖院區的選址不止是简略的“扩容”，更承载着佛山醫療“西進”的计谋任務。
為甚麼必需是禅西？
数据显示，禅西片區常住生齿已超55万，但三甲病院笼盖率远低于老城區，急危重症患者均匀转診時候长达40分钟。跟随市政计划的脚步，禅西片區正從“都會邊沿”转向“城西中間”，市二院的進驻，弥补了區域“三甲”醫療的空缺，更打响了構建“15分钟醫療圈”西部支點的“第一枪”。公然数据显示，市二醫绿岛湖院區是省重點扶植項目，占地面积120亩，总修建面积约27.31万平方米，总投资33.75亿元。“市當局發明病院遭碰到成长瓶颈，又深刻领會到泛博市民的就診需求，選擇了這里并给了很大的资金支撑。”病院治療龜頭炎,卖力人流露。
究竟上，市二的“西進突围”并不是孤例。
“把三甲病院的手術室搬進區级病院”，這是“老年老”市一走進“扩大”疆场的兵器。2017年，市一與高超人醫構建醫療结合體，快要30名專家入驻，不但带来了技能，更重構出區域抢救系统。客岁，一位4岁儿童因車祸紧张受伤致使休克，被告急送至高超人醫重症醫學科。“那時患儿病情十分求助紧急和繁杂，病院敏捷启動慎密型醫联體共建绿色通道。”在两院30多名跨學科醫務职员的联手施救下，孩子化险為夷。這一典范案例带来的打击性使醫联體的辐射结果可見一斑。
近几年，佛山三甲病院掀起一轮密集扩建潮：“市一”進驻高超、三龙湾，“佛山妇幼、中病院”進驻顺德，就連市妇幼保健院，也經营将新城院區范围扩展。除老牌“三甲”的“一院多區”摸索，新院區也来势汹汹，南邊醫科大學珠江病院三水病院方才開業，廣東醫科大學顺德主妇儿童病院马冈院區已完成主體布局封顶，廣州中醫藥大學顺德病院红岗院區扶植項目也将于本年底完工……近五年間，全市三甲病院床位总量增加超40%，構成“工具南北中”全域结構。
综合来看，這類三军扩大源于雙轮驱動：一方面是都會化過程中禅西、三龙湾等新區生齿激增，佛山“西進”之势倒逼醫療资本补位；另外一方面则是病院本身冲破市场“内卷”及空間瓶颈的需求。
更大的挑战是，廣州大三甲也垂垂經由過程互助辦醫“兵临城下”。跟着更“大牌”、更有吸引力的省级三甲踏入佛山，省级病院在佛山的互助項目對疑問重症患者的吸纳也對本土病院男士抗皺面霜,學科扶植構成倒逼。這场没有硝烟的阵地战中，本土龙头病院不能不起头思虑：扩大野心與實際桎梏間的均衡點。
明线博弈
效力晋升與差别化成长的關头课题
分级診療的“肠阻塞”：资本下沉VS虹吸效應
资本下沉成為一把“雙刃剑”。
在曩昔十多年的成长中，市一病院的扩大逻辑颇具代表性：經由過程醫联體模式托管高超病院，差遣副高以上專家驻點，输出辦理理念與技能。這類“输血式帮扶”却迎来致命實際窘境——高超病院年門診量增加迟钝，而市一本部急診量却因下层转診不顺畅而高速增加。“咱們就像醫療界的‘银行’，既要包管優良资本，又要保持辦事平衡。”市一病院辦理层坦言道。
“患者用脚投票，小病也要往大病院挤。”
最新数据显示，佛山市持续3年市域内住院率連结在95%摆布，2024年下层診療量增速為9.88%，镇级及如下診療量占比為57.96%，與全省请求的2025年县域内下层就醫率到达65%以上仍有差距。记者查询拜访發明，硬件举措措施的老化與醫療举動的失范正在構成恶性轮回。
南都记者走進佛山几個大型社區對街坊們的就診體驗举行查询拜访時發明，社區街坊對社區病院、镇街病院的印象批驳纷歧，定見比力集中的是社區病院人少，便利，還廉价，體檢等辦事體驗感很好。患者卢蜜斯称，本身曾在社區病院看伤風，利用住民醫保後10多块钱能開3天藥，小伤風根基够用。姚密斯则提到在镇街病院體檢能享遭到VIP级的辦事，有專人歡迎和指导至每個别檢項目，還能個性化定制體檢方案。
同時，街坊們廣泛反應下层病院大夫的程度良莠不齐，有人称本身曾在某镇街病院看病，病情不但没有减缓反而加剧，最後被救護車送往車周的三甲病院。以是除小伤風、體檢外的其他环境，受访的社區街坊中绝大部門人暗示仍是會首選去大病院。
DRG控费下，社區病院也一样面對“增診不增收”的窘境，佛山某社區病院卖力人坦言：“當局的醫療投入大多给到重點的高程度病院，下层病院凡是只能經由過程醫联體等模式讨糊口。”而所谓的帮扶有時反而成為“三甲”虹吸患者的通道，资本下沉對下层病院而言是造血仍是吸血，仿照照旧必要打個問号。
現在，三甲病院門診量高居不下，“對咱們而言，門診量中很大一部門属于低質量醫療。”市某三甲病院辦理层流露。其關键在于三甲病院對疑問重症的“虹吸”與下层病院對常見疾病的“承接無力”構成恶性轮回。這類“大病院吃不下，小病院接不住”的困局，使得分级診療堕入“政策热、市场冷”的怪圈。這场长期战還要打多久，今朝仍難下定论。
學科比赛的迷思：從错位走向趋同
在另外一条阵线，佛山三甲病院的“武备比赛”正不成防止地滑向同質化的泥潭。
為争取學科人材，某病院開出“人材專項鼓励最高300万、科研启動资金超200万、高额安家费、购房补助”的筹马，而在學科结構上，血汗管、肿瘤、骨科等“热點科室”不谋而合成為每家病院的“標配”。
在市中病院骨伤科手術室，骨科呆板人正精准完成骨折复位手術——這種代表海内领先程度的技能，已累计展開近3000例。作為國度级的區域中醫診療中間，其“正骨十車法+3D打印”的中西醫交融模式曾是差别化成长的典型。但是，當市一病院、市二病院接踵引入同類装备，學科竞争敏捷堕入同質化。再如，市一病院肿瘤中間推出“中醫照顾護士門診”，就與市中病院肿瘤科構成直接竞争。
這類“你有我也有”的竞争逻辑，让特點專科逐步沦為尺度化設置装备摆設。一科卷，科科卷。以眼科著称的市二病院就不能不依靠综合病院平台的上風，以“全身疾病联系關系診療”匹敌“邻人”——中山大學中山眼科中間的專科上風。
客岁，佛山某三甲病院高调引入“第車代骨科手術呆板人”，這一被视作鞭策骨科手術向精准化、智能化超過的關头装备，其暗地里的本钱投入激發存眷。据领會，单台骨科手術呆板人采购价動辄数万万元，叠加配套装备保護、软件更新等延续付出，本钱压力显著。别的，病院還需敌手術室举行针對性革新，并投入醫護职员專業培训用度，全链条本钱组成不容小觑。在佛山，以骨科呆板报酬學科扶植亮點已家常便饭，市1、佛中醫、禅醫等都公然报导過樂成案例。可如斯昂扬的本钱下，業界不免發生两大疑難：這種万万级装备的現實临床操纵率事實若何？分歧病院反复结構同類高端醫療技能，是不是可能致使资本的布局性挥霍？
市场自己的内讧，加之DRG控费压力，病院們不能不右手拿起“手術刀”，左手攥紧“计较器”。
市一病院卖力人暗示，虽然年門診量达近350万人次，“做得越多、亏得越多”却成為常态。為均衡出入，病院不能不将醫美、口腔科、康健辦理中間等市场化科室作為“現金奶牛”，虽然這些科室支持“输血”保存，但也激發“公立病院公益属性稀释”的争议。
记者檢索發明，市二的醫美“套餐”是小红书等社交媒體上的热點產物，其在光子嫩肤、水光针、除皱等項目標订价远低于民营美容院，但動辄上千元一次的項目照旧能為病院带来不菲的营收。三甲病院催生出這類“反哺機制”與公益性是不是相悖？“口腔、醫美、减肥等項目起首确切有大眾的需求，這類個性化致使它比其他公益類項目利润更高，這是客觀存在的。辦病院也必要運营，經由過程部門自费項目，确切能發生一些利润。但當局對付病院收入增加都有严酷節制，即便咱們再怎样样也赚不了几多钱。病院总體流程的運营必要良性節制，這必要来自多方面，公益性必定仍是病院的初心。”某三甲病院卖力人說道。
“公益性與效益性是公立病院成长的一體两翼，不是截然對峙的抵牾。”有專家指出，“處置好公立病院公益性與效益性的瓜葛，在醫療辦事市场引入竞争機制的同時，若何更好地阐扬當局感化，這是咱們當前急迫必要钻研息争决的問题。”
醫教交融
人材引育與學科扶植的焦點路径
5月16日，市二病院與腰椎噴霧,廣東藥科大學正式签约共建“廣東藥科大學從属佛山病院”及“廣東藥科大學第三临床醫學院”；5月20日，南邊科技大學與市一病院正式签约，共建南邊科技大學從属佛山病院。這两场重量级“联婚”預示着佛山新一轮的“三甲”病院博弈在醫教交融范畴拉開序幕……
醫教交融的摸索本色上是人材的竞争。
在市二病院眼科診室，王传授的診室外排满患者——這位曾在中山眼科深造的專家，是病院“引才规划”的標杆案例。現在，為高效吸惹人才，市二病院在“百万英才汇南粤”中開出“30万糊口补助+30万购房补助”的丰富前提来抢占市场。如许的投入并不是個例，市一病院博士後事筋膜球,情站為進站职员供给最高65万年薪，佛山中病院骨伤科團队更因此“呆板人手術專項奖金”、經由過程“名醫事情室”等模式引入國醫大家門生。
但是，本土培養的人材却面對流失隐忧。比年来，佛山三甲病院流向廣州、深圳的副高以上專家在同期離任人数中占比偏高，“一线都會大三甲的平台、薪酬上風较着，特别在科研转化方面，咱們的装备和资金支撑差距较大。”某三甲病院卖力人流露。更值得玩味的是，部門醫學博士甘愿下沉下层，也不肯留在三甲病院内卷。
两年前，有媒體曾做過一篇關于“多位博士到佛山镇街病院做大夫”的專题报导，此中提到，有因“前店主”佛山市南海區一三甲病院搬家而選擇前去顺德區第二人民病院任职的肾内科博士，也有從中山大學中山眼科中間博士後科研事情站身世，在暨南大學從属第一病院(廣州華侨病院)眼科事情後，選擇来到镇街一级病院成為眼科“领头羊”的專家。
“最起头心中有落差，来以後却鞭策科室‘起死复生’”。此中一醫學博士坦言，選擇下层病院後，本身成為科室的學科带头人，在获得院方信赖後，较大的“自由度”下率领科室鼎新、前進，可以看到将来空間很大，這让他感觉颇有盼头。
另外一方面，民营病院中本钱气力的深度参與，也让醫療尖端人材的职業選擇显現多元化。美的團體背书下的新兴醫療機構——和祐病院便暗示，會經由過程“個性化人材计谋”介入竞争，其零丁针對分歧的醫學人材，開出的優待系统不但涵盖薪酬待遇與职業關切，更着眼于為人材定制學科扶植成长路径，構成笼盖职業全周期的吸引力矩阵。
這類市场化運作下的人材争取模式，也让传统三甲病院堕入“八方受敌”。
差别化协同
面向将来的计谋定力磨练
與此同時，醫療资本的整合重组显現多元化态势。大沥醫療團體的建立，创始了區级病院“三合一”進级的新模式。跟着其正式挂牌“佛山大學從属第三病院”，這座由三家區级病院归并而成的醫療體，以1620张床位、2500余名醫務职员、年門診量超300万人次的范围，一跃跻身佛山醫療第一梯队，乃至在硬件體量上超出廣州部門三甲综合病院。
政策层面的推力尤其显著。2024年南海區提出構建優良高效整合型的南海“易康健365”系统，大沥醫療團體恰是這一计谋的標杆。同時，國度层面比年来屡次在醫改文件中夸大“優良醫療资本扩容與區域平衡”，為處所實践供给標的目的。是以，比拟于建大楼和分院區，一部門公立病院選擇了归并或重组。如许的布景下，大沥镇作為廣佛都會圈的焦點區域之一，率先“打了样”。
背靠佛山大學醫教研赋能，三家本土老牌公立病院归并，病院就可以必定能實現“1+1+1>3”吗？醫療界比力权势巨子的自媒體“醫學界”認為，病院归并是一把雙刃剑。病院范围越大，辦理難度越高。治療濕疹,管得好，可以晋升病院综合气力；管欠好，则可能弱化辦事能力，對改良患者體驗也未必有益處。
“里子”内各病院协同竞争寻前途，而在另外一条赛道上，廣佛醫療圈的深度交融，则让“虹吸效應”與“溢出效應”交错并存。
“這是一场没有硝烟的战役。”有醫改專家指出，“佛山病院既要避免内部同質化内讧，又要抵抗外部虹吸，磨练的是计谋定力。”
面临繁杂场合排场，差别化成长逐步成為共鸣。南海區委布告顾耀辉曾公然提出，“好比，(南海)區人民病院重點聚焦肿瘤科，省人民病院南海病院重點成长血汗管專科，區大眾衛生除蟎沐浴露,病院可以偏向精力衛生專科，區第五人民病院可以在骨科發力。”為醫療機構的差别化成长供给了一個區域性的成长范本。在市级层面，醫療资本竞争，更應参照各醫療機構功效定位和學科根本，重點搀扶具备特點和上風的學科，加速從“病有所醫”向“病有良醫”變化。
現在，站在市二病院新院區的觀景台，老城區的市一病院大楼與城西的新院區一唱一和，好似佛山醫療的“曩昔”與“将来”。當扩大的高潮退去，如安在“做大”與“做精”、“竞争”與“协同”、“公益”與“效力”之間找到均衡點？實現高質量成长，将是决议這座工業大市可否真正建成醫療高地的最终考题。
采写：南都记者 王倩
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